こんにちは、天野です。９月も1/3が過ぎましたが、秋らしさがようやくですね。

さて、原材料高・エネルギー高の影響が相変わらずです。弊社も出来る限り価格変更せずにやっておりますが、最低限の値上げをお願いするアイテムも出てきています。...７月に帝国データバンクが行った「価格転嫁に関する実態調査」では、価格が上がった分を販売価格に転嫁できた転嫁率は全体で４割強とのこと。

少し前には豆腐製造業者の倒産が目につきましたが、ここにきて増えているのは中小運輸業者の倒産。

また、コロナ禍で手軽な持ち帰り総菜としてブームになり店舗数が急増した「唐揚げ店」の閉店・倒産が増加しています。...「ブームは怖い！」ということですし、「値上げが難しい商売は厳しい！」ということでもあります。

われわれ薬局・調剤薬局業界はどうでしょうか？

今週末１７～１８日の日本薬剤師会学術大会（和歌山）に、弊社はコロナ禍もあって約４年ぶりにブース出展。私もおりますので、是非、お立ち寄りください。

■今日のテーマは、『２０２５年に処方箋総枚数減少の現実！』

上記に続きますが、日本は既に人口減少が始まっていますが、高齢者人口の増加で処方箋枚数は維持されていました。その「処方箋総枚数」が、２０２５年に減少に転じます【あと２年で】！

「処方箋枚数の減少」に加えて、「厳しい保険財政にあっての見直し議論」が水面下でなされています。...見たくない現実・将来予測かも知れませんが、そこをしっかり見る者・健全な危機感を持つ者が生き残っていける！、と思います。

★数年後の自店の処方箋患者数はどうなるのか？

★自店の処方箋単価はどうなるのか？

★調剤１００％依存のビジネスモデルでやっていけるのか？

★逆に、調剤以外の売上・収益がどの程度必要になるのか？

★何があると、他店に比べて優位に立てるか（患者さんが利用しやすいか）（居心地がいいか）（また来たいと思うか）？

調剤薬局で【物販・OTC薬に取り組む意味と目的】を考え、見える化していきましょう！

　

令和５年９月１１日（第１１６１号）