こんにちは、天野です。令和５年も第２週に入りました。３連休の日曜日は、恒例の熱田神宮～上知我麻神社へ。昨日は家内と名古屋城・名城公園周辺を１万５千歩歩き、帰りに護国神社～那古野神社へ参拝。

なかなか毎日１万歩は歩けませんが、国立長寿医療センターによれば、１日６３００歩・歩行速度時速３，８キロを目安に生活すれば（歩幅はいつもより５～１０センチ大股で）、将来のフレイルリスクを減らせるとのこと。

さて、ゲオが音楽CDの中古買い取りを終了する（CDレンタルは継続）とのニュース。

CDが登場して４０年、現在４０～６０代の人たちはCDの普及で音楽に親しんだ世代ですが、CDの生産額はピークの２５年前に比べ1/5に激減。

音楽の聴取方法も、①ユーチューブ（45％）、テレビ（36％）、定額制音楽配信サービス（30％）、音楽CD（25％）に大きく変わりました。

選択が多様化した時代・事業環境にあって、「どう適応していくのか？」「どうシフトしていくのか？」が問われる場面が今後、多くの業界・業種において見られることに。

■今日のテーマは、『年始に、店頭で最優先に手掛けるべきこと！』

上記に続きますが、事業やビジネスモデルが大きな（深刻な）打撃を受けるのは、「①人口減少」「②規制・法律の変化」「③技術革新」が起きる時！

まさに、多くの国内完結型の業界には、これが現実化しつつあります。国策の日本型医薬分業の追い風に乗って、この３０年は他業界が羨む急成長を遂げた調剤薬局業界にも、大転換圧力が突き付けられています。

人口統計は、確実に迫る将来の姿。前々回（第１０９１号）に、【アイゼンハワー・マトリクス】を紹介しましたが、、

正月休み明け・３連休明けで日々の仕事（ルーティンワーク）の忙しさに振り回されるだけでなく、、３年後５年後を先読みして「最優先で、すぐ始めるべきこと・手掛けるべきこと」を行動に移し、「いつまでにどのレベル（目標・金額）にするか」を決めていく、、ことに注力したいですね！

選択肢が多様化してくるからこそ、目の前の患者さん・お客さんが、【色々なことを話したり相談できる雰囲気作り】、【処方箋以外の買物もしてもらえる売場作り】、そして、【地域住民の方にも気軽に来店してもらえる店頭からの発信】をしていきましょう。...寒い冬場だからこそ、大きく動いている商品がそのキッカケの一助になるはずです。

　

令和５年１月１０日（第１０９３号）