こんにちは、天野です。週末に家内と八事興正寺あたりへ散歩し、どこかでお昼のテイクアウトをと思いましたが、閉まったり入れ替わりの店舗が多く、改めて１年４ヶ月の新型コロナの影響を痛感。

結局、１年半ぐらい前にオープンしたカレースープ店へ。テイクアウトメニューを見せてもらうと、若い女性店員さんが「わざわざご来店、ありがとうございます。お近くなんですか？」と。こういうひと言は大きいですね。美味しかったし、是非リピートしようと思います（＾＾）

さて、今朝の日経新聞に「ソフトバンク、市販薬宅配開始」の記事。

◆自治体や企業向けの医療関連サービスアプリを通じて専属の医師に２４時間健康相談でき、６月からはオンライン診療にも対応。

◆提携するココカラファイン・卸・通販から一般薬の全国宅配を始める。

◆高齢化で膨らむ社会保障費を抑えるため、厚労省は未病対策を進める中で６万軒ある調剤薬局に対し、２０２５年までに相談窓口としての役割を整備するよう求めているが、対応出来ない中小薬局が多い。　　　　　　　　　　　　　...と。

■今日のテーマは、『規模でなく、一軒一軒の勝負の時代に！』

上記に関連しますが、OTCについては、先月の愛知県薬剤師会の健サポ研修でも、「急なニーズがある解熱鎮痛薬・下痢止め薬・酔い止め薬すら置いていない調剤薬局は、薬局と言えるのか？」との発言が紹介されていましたが、地域薬局の存在価値が問われる「まともな疑問」「厳しい指摘」と言えます。

コロナ禍で消費者にも色々な選択肢が生まれている中で、調剤薬局の立ち位置はどうなのでしょうか？

このコロナ禍、そして来春とも言われる出口までに、地域にとっての自店の将来像をどうしていくのか？

★超高齢化に伴い、近くに簡単な健康相談が出来る薬局・気軽に訪店しやすい薬局が求められています。

★ドラッグストアに求められる役割と、調剤薬局に求められる役割は違いますし、物販についても売れるものが違います。

★敷居が低いドラッグストアの調剤併設店は脅威です。

★一方で、これからは規模（売上・店舗数）が勝負の時代ではなく、一軒一軒の勝負の時代です。

　

令和３年５月２４日（第９２９号）