こんにちは、天野です。未曽有の新型コロナに振り回された令和２年もあと数日となり、このブログも年内最終号となりました。皆様には今年もお読みいただき、ありがとうございました！

今朝の日経流通新聞掲載の「ヒット商品番付２０２０　～ライフスタイル編～」では、横綱が「鬼滅ブーム」、大関が「おしゃれマスク」、続いて、「東京ディズニー新エリア」「こたつ」「巣ごもり文具」「入浴剤」...、となっています。

また、年末年始にかけて今季一番の寒気が流れ込み、各地で大雪の恐れがありそうです。対策と準備をしていきましょう。

さて、Withコロナによる異例の状況が続き、経済活動の停滞が今しばらく続きそうですが、多くの業界で、「従来の商慣習を繰り返して、問題を先送りしてきたツケが一気にまわってきた！」と指摘されている事実にはしっかりと目を向けたいものですね！

日本において、【超高齢化社会】【人口減少社会】は、今に始まったことではありませんし、「規模の論理では成り立たなくなる！」ということも心したいところです。

■今日のテーマは、『１１月の処方情報データから考える！』

医療情報総合研究所が２０２０年１１月の処方情報データを公表しました。

◆１１月の患者数は前年同月比８９％で、１０月の前年比９６％から減少（新型コロナの新規感染者数が過去最多で、患者が受診を控えた）。平均処方日数は、前年同月比１０％増。

◆最も受診控えがあったのは、耳鼻咽喉科（前年７２％）、次いで小児科（７４％）。減少が緩やかだったのは神経内科（８９％）、眼科（８８％）、アレルギー科・一般内科（８６％）。

◆今後も「患者数は５～１０％減、平均処方日数は従来より１０％増」で推移していくとの予想。

Withコロナにあって、あと１年近く今の状況が続くことを前提に、かつ、コロナ後に以前の水準まで戻ることは難しいことを前提にして、経営を考えていく必要が迫っていますね。

処方箋以外の収益作りを急ぐと共に、今後は規模（件数）は競争優位の絶対条件ではなくなり、【一軒一軒の勝負】【店頭のマンパワーの勝負】になっていくことを念頭におきつつ。

令和２年１２月２８日（第８８８号）